截至2月20日,中亚天然气管道热收缩带今年已向国内输气51.79亿立方米,中哈原油管道向国内输油153.51万吨,油气管道继续保持稳定运行。目前,这个公司正通过实现“四个转变”、完成“六项部署”,开创建设世界先进水平国际化管道公司的新局面。
作为国家四大战略通道之一,如何按照集团公司要求,持续做好油气管道防腐热缩带运营?如何在复杂多样的股权结构下,实现管理效率提升?如何在日趋严峻的地区安全形势和国内经济形势下,持续保障管道安全和经营效益?这对中亚管道热收缩带公司的管理者提出考验。对此,这个公司贯彻集团公司工作会议精神,凝聚上下智慧,拿出稳健有力的应对策略:以合资公司为平台,以股权管理为主线,推动实现“四个转变”,有效提升能源战略通道效能水平,全力完成“六项部署”,着力提升油气保障能力。
“四个转变”即以战略创新强化管理职能,加强规范股权管理,完善合资公司绩效管理体系,逐步实现由管中方项目向管合资公司转变;以战略思维审视调整经营策略,构建科学完善的管理体制机制,全力推动经营理念转变;以战略思维打造人才队伍,建设一支适应国际化经营管理的人才队伍,全力推动队伍建设转变;以战略统领落实全面从严治党,探索海外党建工作新模式,全力推动党建工作转变。
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