在冀东油田热收缩带南堡23-2138井场,5名身穿红色工服的石油人在不停地忙碌着。今年以来,冀东油田以油藏为核心,大力推进三个“一体化”,打响低油价下的效益攻坚战。
实行勘探开发“一体化”。面对原油储采比低、稳产难度大等难题,冀东油田优化业务流程,打破条块分割,建立起整体部署、共同介入、协同作战、相互促进的运行机制,在地震部署、探井部署、资料录取上及时沟通、共享信息,减少中间环节和重复工作。
推行油藏补口热缩带与工程技术“一体化”。在方案设计、技术管理和项目运行中,树立一盘棋思想,提高储量动用率,合理控制开发成本。精细采油管理,优化油气生产组织运行,细化日常生产过程中采油成本管理,2016年全年节约成本4727万元。通过优化举升设计、运行参数,应用耐磨衬里油管防腐开口套等措施,检泵周期比上年延长29天,达到712天;治理长停井92口,年増油1.5万吨、增注15万立方米;实施低泵效井治理155井次,泵效提升0.2个百分点。
此外,还强力推进成本全面管控,充分发挥市场竞争机制,优化方案与生产组织,控制作业成本,开展压裂方案设计优化与风险承包,单井总费用比同期下降11.3%。通过优化常规措施设计、加强招投标管理等措施,氮气、连续油管3PE热缩补口带等作业成本实现了下降。
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