7月4日,四川石化聚烯烃包装车间四条全自动包装线全部开满,加足马力将产出的聚乙烯管材料打包装袋。门外,三四家客户正盯着装车。“货出来一车就走一车,现在是大卖。”一名客户说道。
本来生产聚乙烯热收缩带薄膜料的计划,财务处通过市场信息分析后,建议多生产管材料,经过计划经营处、生产运行处论证,两天内即实现转产管材料。
“必须了解市场,市场就是效益。我们打破了传统生产模式,以财务为龙头,先算后干,指导生产。”四川石化总经理王彬说。
先算,还要算得准。公司力促财务处职能转型,20个财务人员中的一半负责市场信息分析,“日分析、日测算、周调整”,3年来形成经济信息周报122期,专题测算报告238份,及时吃透政策、市场、产业调整各方“利好”,为决策提出建议。
2015年,这个公司抓住地方政府直购电优惠政策,大幅减少天然气自发电量,累计增效8.7亿元。今年7月开始,又抓住淡季天然气使用优惠政策,测算出天然气发电效益最佳方案,预计每月可增加效益550万元。
后干,还得干得快、干得好。公司从职责、流程、制度入手,建立了“财务测算—计划统筹—生产调整—销售协调反馈”的常态化经营模式,以业务为中心划分职责,共奏降本增效交响乐。
“我们提出的生产方案,能以最快速度通过计划经营处论证,反馈到生产运行处。只要装置条件允许,公司的决策都能落地。”财务处处长闫志民告诉记者。
扁平化管理架构、精准考核,则让信息和决策在公司内部传递和决策时获得“加速度”。
机关是“管理中心”,承担效益责任,对利润、EVA等指标负责,对“算得准”负责。装置是“运行中心”,以生产计划执行率、节能降耗、安全环保来考核,对“干得好”“干得快”负责。机关之间、上下之间权责分明,围绕一个利益目标转,将各自潜力充分激发出来。
上一新闻:西气东输热收缩带圆满完成
下一新闻: 开口热收缩套的价格,网上怎么买热收缩带