近日,公司隆重召开达胜热缩 6S 精益管理项目启动暨培训大会。总经理马小丽出席会议并做动员讲话,要求公司全员深刻认识推行 6S 管理的重要意义,坚决消除推行 6S 管理的思想误区,把握重点,扎实推进,确保 6S 管理在公司全面开花结果。
6S 是企业最基础的管理项目。 随着中国加入 WTO,市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势,不少热收缩带企业在各种竞争中纷纷落马,幸存企业的利润空间也大幅度缩水,不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。 我国现今的热收缩套企业,实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战,热缩带企业如果还只注重短期利益,竞争力只会越来越弱,所以企业应将眼光放在长期利益上,才能永续经营, 也就是必须始终以质量为中心进行经营,才能达此目标。 所谓以质量为中心的经营,不只是做好产品的质量,还包括对公司有关的工作质量、务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营,使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。
深圳市精一达企业管理咨询有限公司周广锋老师对本次 6S 推进项目进行了详细的说明,介绍了推行 6S 的管理实施方案,对 6S 的管理推行工作进行了安排部署。
在质量活动中,6S 堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理热缩套落后联系在一起,如果将 6S 的精髓和做法,付诸于行动,并强化员工的品质意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,定能使企业打下坚实的基础,提升企业的竞争实力。人,都是有理想的。 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。6S 籍造就安全、 舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同 的梦想。
为配合公司开展的 6S 运动,达胜热缩推进办公室特编写了《6S 推行手册》,手册中较 为详实地介绍了 6S 的定义、目的、效用,推行要领、推行步骤及其意义,具有一定指导性。 为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不 断规范自己的日常工作,促使 6S 活动向“形式化→行事化→习惯化”演变,为达胜热缩带的稳步发展打下坚实的基础,向着美好的明天迈进。
生产部两位经理梅锦伟和陈洲代表生产员工进行了表态发言,表示将从自身做起,统一思想,虚心学习,严格按照 6S 标准进行规范管理。公司 6S 推进项目的所有管理人员参加会议,并进行了郑重宣誓。
达胜热缩立志于优化企业自身,做好6s管理,给市场带来更好的管道防腐产品热缩带。